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百度 最令他难忘的，当属学生们合力制作完成的“上海地铁网络立体模型”，模型不仅用颜色区分了各条线路，还立体地呈现了各线路之间的相对位置，作品颇为壮观。

　　今年以来，兰石集团纪委立足职能职责，紧盯重点领域、关键环节，联动开展专项整治，做到靶向监督、有的放矢，服务保障集团主要经营指标持续稳步增长。

　　上半年，兰石集团实现新增订货56亿元，装备制造产品类订单49亿元，同比增长20%；工业总产值45亿元，同比增长16%；出口交货值超6亿元，实现大幅增长。

　　建强统筹联动机制，织密协同监督网络

　　“我们以专项整治为抓手，构建横向到边、纵向到底的联动监督体系，切实推动企业改进工作作风、提升经营质效。”集团纪委负责人介绍。

　　集团纪委充分发挥统筹协调推动作用，横向联合运营、财务、安环等职能部门建立联合监督工作机制，定期会商研判重点领域风险隐患。纵向建立集团纪委、分子公司纪委、基层纪检委员三级联动监督网，明确供应链管理、应收账款清收、安全生产领域突出问题三项专项整治，列出整治任务清单，细化32项具体监督内容，督导9家分子公司对照清单自查自纠，推动监督力量向基层延伸、监督触角向一线覆盖，形成上下贯通、左右协同的监督“一盘棋”格局。

　　集团纪委探索实践“四查四看”监督法，即查制度执行看流程规范、查数据台账看管理漏洞、查现场实况看责任落实、查整改记录看成效巩固，下沉监督检查13次，发现合同管理不规范、清收责任未压实等问题259个。针对发现问题，建立“问题清单+责任清单+整改清单”台账管理督办机制，督促落实差异化重点督导，形成专人负责、动态跟踪、整改销号的闭环监督链条。

　　强化精准靶向监督，深挖业务问题根源

　　不仅要查具体问题，更要深挖背后不担当、不作为、乱作为等问题。集团纪委逐一核实、认真甄别发现问题，分析突出问题、共性问题背后的深层次原因。截至目前，发现苗头性倾向性问题27个。结合巡视、审计和信访举报情况，剖析制度漏洞、流程缺陷、执行偏差，发现业务制度修订不及时、执行不到位问题23个，以及物资采购、货款清收、安全生产等关键岗位权力运行廉洁风险点28个。

　　集团纪委坚持把谈心谈话作为强化监督、推动整治的有效方式，建立谈前充分谋划、谈中因人施策、谈后督促整改工作机制，对“一把手”面对面传导压力，切实压实责任，推动问题整改，堵塞监管漏洞。今年以来，深入6家基层单位对26名“一把手”和班子成员开展谈心谈话，针对发现问题提出意见建议46条。对安全隐患排查整治不彻底的8家单位主要负责人谈话提醒，严肃处理4家单位和24名干部履行安全管控职责不到位问题。

　　深化成果转化运用，提升改革发展实效

　　集团纪委深入查找系统性、普遍性问题，以重点突破带动全面推进，推动破解制约改革发展的堵点难点。今年，推动供应链管理领域采购成本同比下降3.5%，应收账款清收领域回收逾期欠款6.54亿元，非正常存货压降1.6亿元。

　　查办案件是最有力的监督。集团纪委将专项整治任务与落实中央纪委、省纪委全会精神结合起来，针对集团点多线长面广特点，深化用片区协作、上下联动等工作机制，全面形成贯通融合、优势叠加、协同高效的工作格局。上半年，集团纪委和5家分子公司纪委共处置问题线索19件，立案审查4件，给予党纪政务处分4人，批评教育和处理5人。

　　下一步，集团纪委将认真研究分析专项整治中的共性难点与个性堵点，组建专项整改小组，一问题一方案制定整改措施，协同抓好整改落实和成效评估，切实做好治标治本“整篇文章”。（供稿 郑伟召 编辑 毛玉煜）